Chris
Hovde

Chris Hovde begynte å trille handlevogner på IKEA som 16-åring. I 20-årene fikk han sin første lederrolle, med ansvar for opp mot hundre ansatte. Han jobbet seg oppover i et system som lenge føltes som et andre hjem, reduserte sykefravær og fikk tidlig oppmerksomhet for arbeidet sitt med ledelse. På utsiden så det ut som en rett linje oppover.

Men lederreisen handlet aldri bare om resultater. Etter tretten år på IKEA kom en verdikonflikt med en leder over ham, og Chris fikk beskjed om å gå. Han har fortalt at det var noe av det verste han hadde opplevd. Ikke bare fordi jobben forsvant, men fordi han som ung leder begynte å tenke at det kanskje var ham det var noe feil med. Han valgte likevel å stå i uenigheten, fordi han mente at menneskene i organisasjonen fortjente bedre ledelse.

Etterpå gikk han en kort periode på NAV før han ble toppleder i Balderklinikken. Der lærte han også at ikke alle kamper er verdt å stå i. Senere gikk veien til Telia, først som Global People Movement Lead og deretter i arbeid med ledelse, kultur og selvledelse. Han var med på å forme kultur for rundt 20 000 ansatte i seks land og utvikle ledere på tvers av organisasjonen. Samtidig ble møtekalenderen, tempoet og ansvaret større enn det et menneske kan bære uten kostnad.

Chris har også fortalt om å vokse opp i et tungt kristenkonservativt hjem, om å komme ut som homofil, om kontroll, skam og et sterkt behov for å fungere. Da moren døde, presset bygget seg videre. Han ble utbrent, møtte et helsevesen han opplevde ikke ga ham håp, og forsøkte å ta livet sitt tre ganger samme kveld. Han har selv sagt at han egentlig ikke ønsket å dø. Det ble bare for mye.

I 2025 fikk Chris diagnosen ADHD. For ham ga det et nytt språk for mye av livet han hadde levd, fra det ekstreme selvdisiplinerte tempoet til sammenbruddet. Riktig behandling ga en ro han ikke hadde kjent før. Veien tilbake har også handlet om kjæreste, venner, å tåle hjelp og å våge å fortelle det som skjedde uten å gjøre historien penere enn den er.

I dag arbeider Chris med lederutvikling, team og organisasjonskultur. Han snakker om ledelse som noe mer enn mål, kontroll og leveranser. Mennesker skal ikke bare holde ut arbeidslivet. De skal kunne gå hjem i bedre stand enn da de kom.

Det er også grunnen til at Chris er en del av Flokken. Han kjenner systemene fra innsiden, men også prisen for å være den som fungerer for lenge. Han kommer med erfaring fra toppledelse, kulturarbeid og selvledelse, men også med en kompromissløs tro på at menneskelighet ikke er et avbrekk fra resultatene. Det er selve forutsetningen for at mennesker og organisasjoner skal kunne leve.

Historien bygger på Chris’ egne tekster og åpne intervjuer i VG, LederNytt, Magma, SHU og 2. omgang.